源自：市場(chǎng)新聞

萬(wàn)科開(kāi)完了‘遵義會(huì)議’。︱劉德科

源自：德科將來(lái)城市

文︱劉德科

萬(wàn)科出現(xiàn)有史敗興最大的人事變動(dòng)，董事會(huì)主席郁亮與總裁祝九勝雙雙辭職，萬(wàn)科管理層全面改組。

今天〔2025/1/27〕，萬(wàn)科發(fā)布公告：2024年凈虧損450億元，同期選舉辛杰先生為董事會(huì)主席，聘任郁亮、李鋒、華翠和李剛為執(zhí)行副總裁。

這寓意著萬(wàn)科第1大股東深圳輕軌集團(tuán)已然全面接管萬(wàn)科：深鐵董事長(zhǎng)辛杰直接出任萬(wàn)科董事會(huì)主席，三位執(zhí)行副總裁李鋒、華翠和李剛均為深鐵領(lǐng)導(dǎo)干部，郁亮則是以執(zhí)行副總裁的身份仍然留守。祝九勝辭職并且再也不擔(dān)任任何職位，但總裁職位暫未頒布。

一個(gè)句號(hào)

看到這種量級(jí)的人事變化，你可能會(huì)有疑慮：萬(wàn)科還會(huì)是萬(wàn)科嗎？咱們抱有一系列陽(yáng)光的展望——

首要，萬(wàn)科得到了超強(qiáng)背書(shū)。

全面改組萬(wàn)科管理層，寓意著萬(wàn)科困境最終得到了一個(gè)標(biāo)志性事情，來(lái)開(kāi)啟它的新征程。深鐵董事長(zhǎng)辛杰直接出任萬(wàn)科董事會(huì)主席，這寓意著陷入困境的萬(wàn)科得到了超級(jí)強(qiáng)勁的信用背書(shū)，它不止是‘深鐵是第1大股東的企業(yè)’，更加是升格為深圳國(guó)資委的‘親兒子’。

其次，萬(wàn)科得到了一個(gè)強(qiáng)有力的總部決策層。

自2024年4月萬(wàn)科遭遇‘經(jīng)營(yíng)性困難’敗興，深圳國(guó)資委專(zhuān)班組雖然深度介入了萬(wàn)科集團(tuán)管理層，但畢竟是兩個(gè)組織的溝通協(xié)作，難免會(huì)有決策壁壘。此刻，深鐵領(lǐng)導(dǎo)干部直接出任萬(wàn)科要職，寓意著深鐵與萬(wàn)科在很大程度上實(shí)現(xiàn)了合二為一，該做的決策已無(wú)需游移不定、躊躇不決，此刻完全能夠果決前行，令行禁止。

第三，萬(wàn)科得以卸下歷史包袱，輕裝前行。

針對(duì)萬(wàn)科這種‘三好學(xué)生’來(lái)講，困境是一種巨大的壓力，哪怕僅僅只是來(lái)自社會(huì)輿論層面的問(wèn)責(zé)（集體潛認(rèn)識(shí)式的問(wèn)責(zé)），亦足以讓萬(wàn)科管理層難免動(dòng)作變形，在有些細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題上疲于奔命。

今天萬(wàn)科公告了450億的巨額凈虧損，這個(gè)數(shù)字應(yīng)該是匯總了表內(nèi)表外的虧損。敢于頒布這種不做任何財(cái)技掩飾的巨額凈虧損，這寓意著關(guān)聯(lián)分部為萬(wàn)科過(guò)往的彎路劃上了一個(gè)句號(hào)——450億凈虧損是一個(gè)問(wèn)題，但它將再也不是處理這個(gè)問(wèn)題的歷史包袱。

萬(wàn)科會(huì)怎么樣

接下來(lái)，萬(wàn)科會(huì)怎么樣？萬(wàn)科是得救了，但萬(wàn)科會(huì)淪為一家平庸的企業(yè)嗎？還是依然能保有乃至放大它原有的光環(huán)？咱們最少能夠有以下三個(gè)觀察方向——

第1，萬(wàn)科的組織重塑，是不是尊重專(zhuān)業(yè)，尊重市場(chǎng)。

深鐵接管萬(wàn)科，可資參考的案例，不多。倘若必定要找出參考案例，大概是綠城。央企中交作為綠城第1大股東之后，經(jīng)過(guò)持續(xù)地探索與調(diào)試，完成為了從‘第1大股東治理’到‘董事會(huì)治理’的轉(zhuǎn)變。復(fù)盤(pán)綠城今日之成就，關(guān)鍵不外兩點(diǎn)罷了：第1，按市場(chǎng)規(guī)律辦事；第二，深度發(fā)揚(yáng)綠城‘真誠(chéng)善意精致完美’的企業(yè)文化。

日前萬(wàn)科總裁職位暫未頒布，這寓意著此刻的萬(wàn)科仍然需要有萬(wàn)科人站出來(lái)，以一往無(wú)前的勇氣與無(wú)我之心，深度盤(pán)活萬(wàn)科精神資產(chǎn)。

第二，是不是珍視萬(wàn)科文化。

無(wú)論萬(wàn)科陷入怎么樣的困境，萬(wàn)科的企業(yè)文化仍然是一筆寶貴的精神資產(chǎn)。萬(wàn)科文化是什么？恐怕還是萬(wàn)科創(chuàng)始人王石的那句話(huà)：‘大道當(dāng)然，精細(xì)致遠(yuǎn)?！?/p>

‘大道當(dāng)然’，是不唯上，只唯實(shí)；是多有些善意，少有些算計(jì)；是保持、講真話(huà)、有擔(dān)當(dāng)、不給別人添麻煩、照顧比自己弱的人。

‘精細(xì)致遠(yuǎn)’，寓意著‘橫平豎直、毫米誤差、由表及里、瞻前顧后’的萬(wàn)科工程師文化，寓意著要扎根于基本科研（例如針對(duì)‘建筑工業(yè)化’的深度實(shí)踐），寓意著要保持針對(duì)前沿探索的熱情（例如針對(duì)‘將來(lái)城市’的深度實(shí)踐）。

第三，逆勢(shì)拿地戰(zhàn)略，是不是即時(shí)起步。

房地產(chǎn)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，無(wú)任何一家房企能夠僅僅只靠存貨熬過(guò)危險(xiǎn)；走出困境必須靠新增優(yōu)秀貨值的滾動(dòng)研發(fā)，來(lái)逐步填平此前遭遇的各樣虧損之坑。

逆勢(shì)拿地，是為了給緊繃的流動(dòng)性彌補(bǔ)活水，是持續(xù)優(yōu)化可售貨值結(jié)構(gòu)。針對(duì)困境中的萬(wàn)科來(lái)講，調(diào)貨值結(jié)構(gòu)與調(diào)債務(wù)結(jié)構(gòu)同等重要。

第四，萬(wàn)科的各業(yè)務(wù)板塊，是不是能形成協(xié)同效應(yīng)。

今天的萬(wàn)科公告仍然強(qiáng)調(diào)‘全面聚焦綜合住區(qū)研發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃住宅三大主業(yè)’。首要怎樣在‘綜合住區(qū)研發(fā)’中實(shí)現(xiàn)針對(duì)印力商場(chǎng)的有效整合（范本之一是華潤(rùn)置地針對(duì)住宅研發(fā)與萬(wàn)象商場(chǎng)的有效協(xié)同），考驗(yàn)的不僅是萬(wàn)科針對(duì)業(yè)務(wù)板塊的整合能力，更加是萬(wàn)科管理層的智慧與力量。今日之萬(wàn)科，仍然有可能作為明日的另一個(gè)華潤(rùn)置地。

一切都在

幾天前，咱們寫(xiě)過(guò)：萬(wàn)科要走出困境，首要必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管理層；無(wú)論是制品管控，還是績(jī)效管控，都需要更到位的‘中央集權(quán)’。

此刻，萬(wàn)科開(kāi)了董事會(huì)會(huì)議，得到了一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管理層。是時(shí)候發(fā)起總動(dòng)員，激發(fā)每一位員工的精氣神與戰(zhàn)斗力了。

今日之萬(wàn)科，依然人才濟(jì)濟(jì)。人在，一切都在。返回外鏈論壇： http://www.fok120.com，查看更加多